Implementierung einer High Impact-Culture bei Merck
“Enabling High Impact Culture in Financial Steering” lautet der Titel der Controlling-Lösung, mit der die Merck KGaA den ICV Controlling Excellence Award 2023 gewonnen hat. Das Unternehmen hatte zuvor erkannt, mit traditionellen Planungsprozessen mehr und mehr an Grenzen zu stoßen. Auf Basis des Beyond Budgeting-Modells wurde ein neuer Controlling-Ansatz etabliert. Zielsetzung und Forecasting wurden „entbündelt“, die Ressourcenallokation, das Performance Management sowie die Verhaltens- und Arbeitsweisen verändert. Eingebunden in einen größeren kulturellen Transformationsprozess wird generell ein Umfeld angestrebt, in dem alle Steuerungsverantwortlichen wirkungsvoll zum gemeinsamen Erfolg beitragen können.
In einem zweiteiligen Podcast spreche ich mit Alexander Lind und Kathrin Montry über das Projekt, das Controlling bei Merck nachhaltig verändert hat. Neben Alexander Lind als Head of Group Controlling war Kathrin Montry als Product Owner hauptverantwortlich für die Projektumsetzung.
Über MERCK
Merck ist eines der umsatzstärksten Chemie- und Pharmaunternehmen in Deutschland mit Hauptsitz in Darmstadt. Entwickelt, produziert und vermarktet werden hochwertige Medikamente, innovative Produkte für die Biotech- und Pharmaindustrie in den Bereichen Healthcare, Life Science & Electronics. Mit mehr als 64.000 Angestellten in 66 Ländern ist die Merck KGaA eines der führenden Unternehmen der Branche und wurde 2023 mit dem ICV Controlling Excellence Award ausgezeichnet.
